Gestion des projets
Apprenez à planifier, organiser et piloter vos projets avec MS Project, Odoo et Excel : définissez les tâches, gérez les ressources et les budgets, suivez les délais et analysez les résultats à travers des cas pratiques.
Ce que vous allez apprendre
Cette formation comprend 8 modules pratiques pour maîtriser les fondamentaux du management de projet, planifier les tâches, gérer les ressources et les budgets, et suivre l’avancement avec MS Project, Odoo et Excel.
À travers des exercices et des cas d’entreprise, développez les compétences nécessaires pour coordonner vos projets, suivre les coûts et les délais et piloter leur réalisation.
Définition, objectifs et types de projets.
Cycle de vie d’un projet et rôle du chef de projet.
Identification des parties prenantes.
Contraintes de périmètre, de coût, de délai et de qualité.
- Analyse des besoins et définition des objectifs.
Élaboration de la fiche de cadrage.
Définition des livrables et découpage du projet en tâches.
Répartition des responsabilités et identification des risques.
- Présentation de l’interface et création d’un projet.
Paramétrage des calendriers de travail.
Saisie des tâches, durées et jalons.
Création des dépendances entre les tâches.
Lecture du diagramme de Gantt et identification du chemin critique.
Enregistrement de la planification de référence.
- Création et affectation des ressources.
Paramétrage des coûts et estimation du budget.
Analyse de la charge de travail et résolution des surcharges.
Suivi de l’avancement, des coûts et des écarts.
Création de rapports de suivi.
Création des projets et organisation des étapes.
Création des tâches, attribution des responsables et fixation des échéances.
Suivi des tâches en vues Kanban, liste et calendrier.
Collaboration : commentaires, pièces jointes et activités.
Saisie des temps et suivi du travail réalisé.
Suivi des coûts et de la rentabilité selon les applications disponibles.
Construction d’un budget prévisionnel.
Création d’un tableau de suivi des tâches.
Comparaison entre prévisions et réalisations.
Calcul des écarts de coûts et de délais.
Utilisation des formules, tableaux croisés dynamiques et graphiques.
Création d’un tableau de bord avec indicateurs d’avancement.
Suivi des risques et définition des actions correctives.
Gestion des changements de périmètre.
Préparation des réunions et comptes rendus d’avancement.
Validation des livrables et clôture du projet.
Bilan du projet et capitalisation des enseignements.
Cadrer un projet à partir d’un besoin concret.
Construire son planning et affecter ses ressources dans MS Project.
Organiser et suivre son exécution dans Odoo.
Analyser son budget et présenter ses résultats dans Excel.
Livrables réalisés : fiche de cadrage, planning de Gantt, budget prévisionnel, espace projet Odoo et tableau de bord Excel.
Logiciels appliqués (odoo , sage & Excel)
Ms Projet
Odoo Projet
